SEO公司渠道化塑造品牌软实力

从消费品经营模式来看，渠道营销是品牌迅速占领市场最直接有效的手段，而且从市场反馈情况来看，效果也是很成功的，那么日渐成为网络营销所必须的SEO是否可以借鉴这个方式呢？

首先我们来分析一下渠道营销成功的原因。渠道产生的原因在于品牌运营公司的实力受限或者不能将精力专注于一个项目，导致无法完全凭借自己的力量迅速将产品或者服务大范围面向市场，才用借力的方式利用渠道的多元多样化将自己的产品或者服务让大范围的消费者知道，而“让消费者知道”也是品牌打造的基础。那么这里的本质其实就是通过增加渠道来提高品牌运营公司在整个社会中的权重，这个道理很简单，从对市场影响的比重来看，运营商+经销商+消费者>运营商+消费者，只有让更多的人参与进来，通过不断的打造和规范形成连接各个点的庞大利益链条，所谓的规模才能够形成，品牌影响应运而生。

近年在中国，电子商务迅速发展，各企业依赖互联网的程度在逐步提高，市场对SEO的巨大需求完全可以达到渠道经营的先天条件，可是局限性在于现阶段SEO的给人的不稳定感觉，以及各消费企业对SEO的认识也不够，但是最大的原因还是在于SEO公司对于自身品牌的打造不够，所造正的影响力无法吸引大批消费企业形成渠道。而现有的SEO公司明显对这一点认识的很不够，现有的营销模式更类似于一句话叫做今朝有酒今朝醉，无法形成稳定的客户群和消费链，但是现在如果有SEO企业能够找到一种模式去做到了，那无疑于行业内掷一重磅，从新洗牌后的胜者不言而喻。

假想一个模式，权作分析只用。如果将现阶段各新生的或半新生的网站建设公司组成下游渠道，承包下他们所承建网站的后续SEO项目，合作方式可以采用免费体验，会员定制VIP，联合渠道半消费制（渠道公司与客户各付部分费用），通过我们的SEO公司的优化，将我们的品牌印象通过他们的网站传递出去，我们在得到定量利润的同时却全方位大面积的塑造了我们的品牌，，同时还省去了可观的广告运营成本。因为对于新生的或者半新生网站建设公司，受制于自身实力的限制，无法给他们的客户提供高质量网站后续维护的增值服务，而这些东西我们SEO公司却可以提供，包括我们公司现有的在SEO行业内的品牌价值对这些公司一样具有很大的吸引力，这有助于他们承接项目时吸引客户。换句话说，客户、SEO公司和网站建设公司，三方各取所需，那么这之间有利益关系就有建立协作的可能性。

上述的模式只是我个人的一个设想，可能性远不止这一种，那么既然有可能，为什么我们不做呢，何况我们本来就是创业型公司？如果集思广益，一种创新的模式就不可能不实现。另外一个小小的建议，作为市场部的同仁，可以多发一些关于SEO营销方面的见解，营销部既然不叫技术支持部，而叫做经营销售部门，那就有其存在的特殊方式，就说明要用区别于技术层次的方法去解决问题，咱们就不要去跟技术部拼了，也没那么多精力去研究技术不是？！