执行组管理岗个人实践小结

近期，公司为了项目的更好执行，将SEO划分为三个组：项目经理、站内、执行；而SEO执行对于很多SEOer来说，应该是最基本的入门，但这项看似枯燥、繁琐的工作也是SEO中最不可或缺的一项工作。而自己在职业规划中，却坚持的选择了这个组的管理岗位，说实话中间因为自身的经验及信心等原因犹豫过，但最终我还是坚持了自己的选择，经过这一个多月的实践来看，自身存在的不足还是很多的，不管是内部还是其他组之间的交互等，显得都不到位，这也造成自己及组员一定的工作困扰，今天我简单总结一些问题和解决办法，希望自己能在以后的工作中有所进步。

1、合理的工作分配：对于执行组能更好的完成自己的工作，合理的分配是不容忽视的；我们知道执行组的主要工作分为二个部分：更新、外链。因此，在工作的分配中，可以适当的按照个人擅长及自己性格特点来划分其具体的工作；就拿我们组来说，有中文系的、也有做编辑经验的，因此，可以更加其特长来分配更新的工作；而对于友情链接来说，则需要沟通能力强、性格活泼一点的，这时候，可以更加其性格来划分工作；这样的 分配或许会事半功倍。当然，在工作的分配中，自己也需要谨慎的是感情用事，不能用感情去衡量一个人的工作能力，于此同时，自己也需要适当的去跟组员沟通，根据其自身情况，适当的调整工作安排。

2、内部培训：在近期的工作中，个人发现，培训是不能丢的；之前的新人在进入公司后，会接受1-2周的培训，然后慢慢的上手；但现在我们却慢慢忽视了这点，就说我们组刚进来的二位新同时来说吧，由于周任务多，所以在进行了一些简单的工作讲述后，并开始抄手做事，但最后的结果并不是很理想，错漏百出，最后还要花时间来慢慢的修改、补救，这样得不偿失的做法反而让我们组措手不及，因此，我还是希望在新员工进入公司的1-2周内，给他们一个培训和适应的周期，只有他们有了稳定、扎实的基础后，后期的上手才能更加有把握。

3、公司制度：近期，公司制定了有关公司氛围的一系列制度，就笔者来看，对于一个创业型公司来说是非常有必要的，只有好的工作氛围才能让员工的工作态度更加严谨；尤其是对于SEO执行组来说，每天的工作量是很大的，一个过于放松的工作环境，会让员工变得懒散、不想工作；当然，任何制度的定制，都是为了员工和公司的更好发展，因此，我们也需要更加人性化的去执行这些制度，既不能太苛刻又不能太随意，适当的交流，说笑偶尔还是可以有的，但需要把握的是一个度。

4、员工流失：在之前david分享的一篇文章中，给我印象最深的一句话是，“为钱来的也会为钱而走”，的确，不管是什么公司，想要留住人才，如果只靠钱，是远远不够的；尤其是对执行组的组员来说，很多人选择这个职业并不是为了钱，而是想要学习更多的知识，为自己的职业规划添加更大的筹码，所以，我们在给予一定的经济鼓励时，还需要让他们看到行业的希望、公司的希望，适当的给予一些知识培训；在工作之余，也需要适当的带着组员举行一些业余活动；

5、自身的缺陷：在一段时间的实践后，我也看清了一些自己的缺陷，而最大问题就是“遇到问题只会说原因，而不知道自己去寻找解决办法”，不管是在部门交互还是内部沟通方面，作为一个管理者，需要的不是借口，而是解决办法，只有在自己不断的实践、处理事情的过程中才能不依附别人的去成长；除此之外，合理的预演、及时的复盘这些企业价值观也要学会正确的去理解，并落到实处。

当然，自己还需要学习和进步的不光光是管理能力，在以后的职业中，我还是希望能多接触到一定的站内及项目统筹规划等能力，只有自身具备了结实的经验和基础，才能做出合理、正确的决策。